Ερωτήσεις και απαντήσεις για συνέντευξη κορυφαίου στελέχους

Ανθρώπινο Δυναμικό

Top Executive Interview Questions 152104



Μάθετε Τον Αριθμό Του Αγγέλου Σας

Ακολουθούν ερωτήσεις συνεντεύξεων και δείγματα απαντήσεων. Η προετοιμασία για μια συνέντευξη εκτελεστικού ρόλου χρειάζεται να ερευνήσετε πιθανές ερωτήσεις ηγεσίας που μπορεί να κάνουν οι εργοδότες. Προετοιμάζοντας τις απαντήσεις σας εκ των προτέρων, μπορείτε να καθιερωθείτε ως κατάλληλος υποψήφιος για έναν ανώτερο διοικητικό ρόλο.



ερωτήσεις συνέντευξης στελεχών

Τι είδους ερωτήσεις τίθενται κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων στελεχών;

Δείγμα Συνοδευτικής Επιστολής Αίτησης Εργασίας

Ενεργοποιήστε τη JavaScript

Δείγμα Συνοδευτικής Επιστολής Αίτησης Εργασίας

Ερωτήσεις για συνέντευξη στελεχών είναι εκείνα που ένας διευθυντής προσλήψεων απασχολεί για να καθορίσει τα προσόντα ενός υποψηφίου εργασίας για μια εκτελεστική θέση. Αυτές οι ερωτήσεις συνέντευξης έχουν σχεδιαστεί για να αποσπούν πληροφορίες σχετικά με τις ηγετικές, επικοινωνιακές και διαχειριστικές ικανότητες ενός υποψηφίου, καθώς και την προσέγγισή του στην επίλυση διαφορών.



Ερωτήσεις συνέντευξης στελέχους και δείγματα απαντήσεων

Ακολουθούν ερωτήσεις συνέντευξης σε επίπεδο στελεχών και δείγματα απαντήσεων που θα σας βοηθήσουν να προετοιμαστείτε συνέντευξη ανώτερης ηγεσίας:

ερωτήσεις συνέντευξης στελεχών

συμβολική σημασία του 13

Ποια είναι τα πιο αξιαγάπητα χαρακτηριστικά σας;

Αυτή η ερώτηση έχει σκοπό να εξακριβώσει πώς θεωρείτε τον εαυτό σας ως ηγέτη.



«Τα πιο δυνατά χαρακτηριστικά μου είναι η ενσυναίσθηση, η επικοινωνία και η επίλυση συγκρούσεων», για παράδειγμα, «επειδή εκτιμώ τους ανθρώπους, τις ευχάριστες συνδέσεις και την επίλυση προβλημάτων».

Πώς θα χαρακτηρίζατε την επιχείρησή μας;

Αυτή η ερώτηση τίθεται από έναν συνεντευκτή για να εξακριβώσει πόση έρευνα έχετε πραγματοποιήσει για την εταιρεία του.

«Θα χαρακτήριζα την επιχείρησή σας ως έναν ακμάζοντα οργανισμό πολλών εκατομμυρίων δολαρίων που βασίζεται σε οικογενειακές αξίες που συμβάλλουν στο να αντιμετωπίζεται κάθε πελάτης σαν οικογένεια».

ερωτήσεις συνέντευξης στελεχών

Γιατί ενδιαφέρεστε να γίνετε ηγέτης στον οργανισμό μας;

Η απάντησή σας σε αυτήν την ερώτηση επιτρέπει σε έναν συνεντευκτή να προσδιορίσει εάν οι επαγγελματικές σας αξίες συμπίπτουν με τις αξίες που απαιτούνται από έναν ηγέτη.

«Θέλω να είμαι ηγέτης σε αυτόν τον οργανισμό γιατί σέβομαι τον φιλικό προς το περιβάλλον στόχο του και θέλω να συνεχίσω να συνεισφέρω στα έργα καθαρισμού του Κόλπου του Μεξικού».

Πώς θα περιγράφατε το διευθυντικό σας στυλ;

Αυτή η ερώτηση έχει σκοπό να αποσπάσει πληροφορίες σχετικά με το πώς θεωρείτε τον εαυτό σας ως ηγέτη και πώς σκοπεύετε να διαχειριστείτε τους συναδέλφους σας.

«Θα όριζα το στυλ διαχείρισης μου ως δημοκρατικό», για παράδειγμα, «αφού εκτιμώ τα σχόλια της ομάδας μου».

Θα μπορούσατε να περιγράψετε τον προηγούμενο προϊστάμενό σας; Ποια χαρακτηριστικά θαυμάσατε σε αυτά;

Αυτή η ερώτηση δίνει τη δυνατότητα σε έναν συνεντευκτή να εξακριβώσει τα χαρακτηριστικά που θαυμάζετε στους προηγούμενους εργοδότες σας και ποια ηγετικά χαρακτηριστικά ενσωματώνετε.

«Το προηγούμενο αφεντικό μου ζήτησε να ρωτήσει για την ευημερία των υπαλλήλων τους. Βοήθησαν να ενσταλάξουν την αίσθηση της αξίας και της κατανόησης σε κάθε εργαζόμενο. Για παράδειγμα, όταν αρρώστησα, μου επέτρεψαν να δουλεύω από το σπίτι και ζήτησαν να ρωτήσουν για την υγεία μου».

ερωτήσεις συνέντευξης στελεχών

Είχατε ποτέ μια σύγκρουση με έναν προϊστάμενο; Τι το καθυστέρησε;

Όταν ένας συνεντευκτής κάνει αυτή την ερώτηση, ενδιαφέρεται να μάθει τι αφαιρέσατε από την εμπειρία και πώς το χρησιμοποιήσατε για να αναπτύξετε ένα πιο αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας.

«Προηγουμένως εργαζόμουν υπό έναν επόπτη που έφευγε τυχαία από το γραφείο και έπαιρνε ρεπό την τελευταία στιγμή, αφήνοντας την ομάδα μου και εμένα με τεράστιες ευθύνες και χωρίς τρόπο να επικοινωνήσουμε με τα ανώτερα στελέχη. Γρήγορα ανακαλύψαμε ότι οφειλόταν σε προσωπικό οικογενειακό θέμα. Μου έδειξε τη σημασία της επικοινωνίας με ηγετική ικανότητα ».

Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα μιας στιγμής που έπρεπε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας;

Αυτή η ερώτηση ζητείται για να εξακριβωθεί εάν διαθέτετε τις απαραίτητες ικανότητες και προσεγγίσεις για να παρακινήσετε ολόκληρο το πλήρωμά σας.

«Ως διευθυντής τμήματος πωλήσεων, ανέπτυξα ένα πρόγραμμα κινήτρων που αύξησε τις ημερήσιες πωλήσεις της ομάδας μου κατά 10%.»

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τους πρώτους έξι μήνες απασχόλησης;

Ο συνεντευκτής κάνει αυτή την ερώτηση για να διαπιστώσει πώς συνδέονται οι στόχοι σας με αυτούς του οργανισμού, ενώ ταυτόχρονα διαπιστώνει την προηγούμενη γνώση σας για τις εταιρικές διαδικασίες.

«Το πρώτο πράγμα που θέλω να πετύχω είναι να δημιουργήσω ένα λειτουργικό κανάλι επικοινωνίας που θα επιτρέπει στα τμήματα και τις τοποθεσίες των υποκαταστημάτων να επικοινωνούν μεταξύ τους. Επιπλέον, θέλω να δημιουργήσω ένα ηλεκτρονικό σύστημα αρχείων για να ελαχιστοποιήσω τη σπατάλη χαρτιού και τον χρόνο που σπαταλάτε ψάχνοντας για αντίγραφα χαρτιού. Στη συνέχεια, θα ήθελα να εστιάσω στις σχέσεις με τους πελάτες και να πραγματοποιήσω μια ανασκόπηση των υφιστάμενων μεθόδων εξυπηρέτησης πελατών, ζητώντας τη γνώμη τόσο από το προσωπικό όσο και από τους καταναλωτές, προτού εισαγάγω ένα ενημερωμένο σύστημα για την ενίσχυση της ικανοποίησης των πελατών.'

Ποια είναι η στρατηγική σας για την αύξηση των εσόδων για την επιχείρησή σας;

Η απάντησή σας σε αυτήν την ερώτηση βοηθά έναν συνεντευκτή να προσδιορίσει εάν διαθέτετε τις απαραίτητες ικανότητες και εμπειρία για να δημιουργήσετε χρήματα για τον οργανισμό.

«Η στρατηγική μου για την αύξηση των εσόδων για την εταιρεία συνεπάγεται τη συνεργασία με το τμήμα μάρκετινγκ για την ανάπτυξη μιας καμπάνιας που θα αυξήσει την προβολή μας τόσο στα ψηφιακά όσο και στα παραδοσιακά μέσα. Επιπλέον, πιστεύω ότι πρέπει να συνδυάσουμε τις προσπάθειες των ομάδων πωλήσεων και μάρκετινγκ, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ των δύο».

Πώς πιστεύετε ότι η επιχείρησή μας πετυχαίνει; Τι πιστεύετε ότι πρέπει να αλλάξει;

Ο ερευνητής κάνει αυτή την ερώτηση για να διαπιστώσει το επίπεδο εξοικείωσής σας με τον οργανισμό.

«Αυτή η εταιρεία, πιστεύω, είναι μια επιτυχία όσον αφορά το μάρκετινγκ και την εξυπηρέτηση πελατών. Ωστόσο, πιστεύω ότι μπορούμε να ενισχύσουμε περαιτέρω τον οργανισμό εστιάζοντας και δομώντας τον γύρω από τη δήλωση στόχων της εταιρείας».

Πώς θα προσεγγίζατε ένα άτομο που δεν έχει καλή απόδοση στη δουλειά;

Αυτή η ερώτηση δίνει τη δυνατότητα σε έναν συνεντευκτή να εξακριβώσει την προσέγγισή σας στο να παρακινήσετε έναν υπάλληλο να βελτιωθεί.

«Θα συναντούσα μαζί τους έναν προς έναν και θα ξεκινούσα δηλώνοντας τον σκοπό της συνάντησης. Ωστόσο, δίνοντας έμφαση στις δεξιότητές τους και εισάγοντάς τους σε ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης, θα ήθελα να το μετατρέψω σε μια καλή εμπειρία ».

Πώς θα παρακινούσατε το προσωπικό σας να αποδώσει σε υψηλό επίπεδο;

Ο ερευνητής κάνει αυτή την ερώτηση για να διαπιστώσει πώς θα παρακινούσατε τους υπαλλήλους σας, καθώς τα κίνητρα είναι ένα κρίσιμο συστατικό της παραγωγικότητας.

«Θα αναγνώριζα μεμονωμένες πρωτοβουλίες μπροστά στους συνομηλίκους τους. Για συλλογικές πρωτοβουλίες, θα αναγνώριζα τα επιτεύγματά τους και θα παρείχα μια ανταμοιβή, όπως η αγορά μεσημεριανού γεύματος για την ομάδα ή η δυνατότητα να φύγουν νωρίς την Παρασκευή».

Κατά την εκτέλεση κριτικών απόδοσης, ποιες μετρήσεις πιστεύετε ότι είναι οι πιο κρίσιμες;

Αυτή η ερώτηση δείχνει σε έναν εργοδότη ποια χαρακτηριστικά εκτιμάτε στο προσωπικό σας.

πόσο καιρό είναι καλά τα διαβολικά αυγά

«Για παράδειγμα, θα ήθελα να επικεντρωθώ σε μετρήσεις απόδοσης όπως η παραγωγικότητα, η αισιοδοξία, η ποιότητα της εργασίας και η ειλικρίνεια».

Ως στέλεχος, ποιο είναι το πιο δύσκολο συστατικό της δουλειάς σας;

Αυτή η ερώτηση σάς δίνει τη δυνατότητα να συζητήσετε πώς ξεπεράσατε τα εμπόδια της ηγεσίας.

«Για μένα, το πιο δύσκολο στοιχείο είναι η απόλυση προσωπικού. Ωστόσο, μερικές φορές είναι απαραίτητο, και προσπαθώ να έχω κατά νου την ευθύνη μου απέναντι στις συνολικές απαιτήσεις της εταιρείας».

Θα μπορούσατε να μου πείτε για την πιο απαιτητική εμπειρία που είχατε ως ηγέτης;

Αυτή η ερώτηση απαιτεί να εξηγήσετε μια συγκεκριμένη κατάσταση που δοκίμασε τις ηγετικές σας ικανότητες.

«Η ανώτερη διοίκηση με ενημέρωσε ότι σκέφτονταν να συγχωνεύσουν ένα άλλο υποκατάστημα, πράγμα που θα σήμαινε ότι θα διευθύνω ένα τμήμα με διπλάσιο προσωπικό. Επιπλέον, υπήρξε η διαδικασία ενσωμάτωσης νέων εργαζομένων και βοήθειας των υπαρχόντων εργαζομένων στην προσαρμογή τους σε ένα νέο περιβάλλον.

Αυτό επιτεύχθηκε με τη διατήρηση μιας ανοιχτής γραμμής επικοινωνίας καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας, ακούγοντας τις ανησυχίες νέων και υφιστάμενων υπαλλήλων και προγραμματίζοντας εβδομαδιαίες συναντήσεις με τους επικεφαλής των τμημάτων. Το αποτέλεσμα περιλαμβάνει μια ομαλή διαδικασία ενσωμάτωσης και ενσωμάτωση νέων εργαζομένων που είναι πλέον πλήρως προσαρμοσμένοι στο νέο εργασιακό τους περιβάλλον, καθώς και αυξημένη ικανοποίηση των εργαζομένων».

Υπάρχουν τομείς στους οποίους πιστεύετε ότι θα μπορούσατε να βελτιωθείτε;

Αυτή η ερώτηση έχει σκοπό να αποσπάσει πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις ηγετικές σας ικανότητες.

«Γνωρίζω ότι μπορώ να βελτιώσω τις δεξιότητές μου ενεργητικής ακρόασης, γι' αυτό τελείωσα πρόσφατα ένα μάθημα επικοινωνίας και διαχείρισης. Έχω παρατηρήσει ότι προσέχω περισσότερο τις μη λεκτικές ενδείξεις μου και τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζουν τους άλλους».

Πώς θα βελτιώσατε την επικοινωνία του τμήματος;

Η απάντησή σας σε αυτήν την ερώτηση επιτρέπει σε έναν συνεντευκτή να κατανοήσει καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο χειρίζεστε συγκεκριμένα ζητήματα που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας.

«Θα ξεκινούσα με τη διεξαγωγή μιας δημοσκόπησης για να ζητήσω τη γνώμη των προϊσταμένων των τμημάτων και των υπαλλήλων σε ολόκληρη την εταιρεία. Στη συνέχεια, οπλισμένος με αυτές τις συστάσεις, θα συναντούσα το άλλο τμήμα πληροφορικής για να αναπτύξω ένα κανάλι επικοινωνίας για την εταιρεία, ικανό να συνδέει τμήματα, ιστότοπους της εταιρείας και απομακρυσμένους εργαζόμενους.

Πώς θα πείθατε τους συναδέλφους σας να υιοθετήσουν μια νέα ιδέα;

Η πειθώ είναι ένα κρίσιμο συστατικό της ηγεσίας και ο συνεντευκτής σας ενδιαφέρεται για το πώς θα αντιμετωπίζατε ένα σενάριο που απαιτεί πειστικές δεξιότητες.

«Θα εξέταζα τα πιθανά οφέλη της πρότασης πριν κάνω μια παρουσίαση για να τους πείσω για την αναγκαιότητά της».

Ποια είναι η πιο ικανοποιητική πτυχή της ηγεσίας;

Ο συνεντευκτής σας προσπαθεί να μάθει περισσότερα για εσάς ως άτομο και γιατί εκτιμάτε ότι είστε ηγέτης κάνοντας αυτήν την ερώτηση.

«Το πιο ικανοποιητικό στοιχείο της εργασίας σε μια ηγετική θέση είναι να έχεις την αίσθηση ότι κάνεις τη διαφορά, είτε αφορά το εταιρικό εισόδημα, την ευτυχία των πελατών ή του προσωπικού ή και τα τρία.

Πώς θα συμβάλλατε στη βελτίωση της κουλτούρας στο χώρο εργασίας;

Αυτή η ερώτηση χρησιμοποιείται από έναν συνεντευκτή για να αποσπάσει πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τις τεχνικές ηγεσίας σας.

«Θα συναντηθώ με το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού για να δημιουργήσω μια νέα μέθοδο ενσωμάτωσης εργαζομένων και επίσης να αναπτύξω ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης για τους σημερινούς υπαλλήλους που θα τους βοηθήσω να ταιριάζουν καλύτερα με τους στόχους, τη δήλωση αποστολής και τις αξίες της εταιρείας».

Ποιους ηγετικούς ρόλους αναλαμβάνετε στον ελεύθερο χρόνο σας;

Αυτή η ερώτηση δίνει τη δυνατότητα στον ερευνητή να κατανοήσει καλύτερα εσάς ως άτομο εκτός εργασίας.

«Προτείνω εθελοντικά σε μια οργάνωση για τα δικαιώματα των ζώων ως κοινοτικός διοργανωτής. Συνήθως, βοηθώ με τον συντονισμό των εκδηλώσεων υιοθεσίας και των εράνων».

Πώς θα απαντούσατε στα παράπονα των εργαζομένων σχετικά με τις πολιτικές της εταιρείας;

Αυτή η ερώτηση ζητείται από έναν συνεντευκτή για να εξακριβωθεί εάν είστε σε θέση να επιλύσετε κατάλληλα ζητήματα προσωπικού.

«Θα συναντούσα τον υπάλληλο που υπέβαλε την καταγγελία για να αποσπάσω πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με το περιστατικό. Στη συνέχεια, θα συναντιόμουν με τον προϊστάμενό τους για να συζητήσουμε την κατάσταση και να αρχίσω να εργάζομαι για μια λύση».

Πώς θα διασφαλίζατε μια καλή διαδικασία ενσωμάτωσης για νέους υπαλλήλους;

Αυτή η ερώτηση αποσπά πληροφορίες για το πώς θα βοηθούσατε τους νέους υπαλλήλους να προσαρμοστούν στη ζωή στο χώρο εργασίας.

«Θα συνεργαζόμουν με την ομάδα προσλήψεων και το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού για να αναπτύξω ένα πρόγραμμα ενσωμάτωσης που ενσωματώνει δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας, εταιρικά γεγονότα, μαθήματα ιστορίας και συναντήσεις σχετικά με τις εταιρικές αξίες», για παράδειγμα.

Πώς προετοιμάζομαι για μια συνέντευξη στελεχών;

Ακολουθούν συμβουλές για το πώς να προετοιμαστείτε καλύτερα για ένα επερχόμενο εκτελεστική συνέντευξη ως υποψήφιος στέλεχος:

  • Διερευνήστε την αποστολή της εταιρείας.
  • Κατανοήστε τις οικονομικές τους εκθέσεις και τον κλάδο.
  • Κατανοήστε το στυλ διαχείρισης του ατόμου με το οποίο μιλάτε.
  • Ελέγξτε την περιγραφή της θέσης εργασίας.
  • Κατανοήστε τις ηγετικές σας ιδιότητες.
  • Κάντε την έρευνά σας
  • Μελετήστε και προετοιμαστείτε για ερωτήσεις συνέντευξης σε επίπεδο στελεχών.
  • Κανε ερωτησεις.
  • Προετοιμάστε ερωτήσεις ανοιχτού τύπου.
  • Ντύσου κατάλληλα.
  • Κάντε την εισαγωγή σας με σιγουριά.
  • Μιλήστε για την προηγούμενη εμπειρία σας.
  • Τελειώστε τη συνέντευξή σας επαγγελματικά.

Τι ερωτήσεις κάνουν οι υπεύθυνοι προσλήψεων στελεχών;

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων συνήθως κάνουν τους ίδιους τύπους ερωτήσεων που προετοιμάστηκαν παραπάνω. Οι περισσότεροι υποψήφιοι για στελέχη ερωτώνται σχετικά με τις επιδόσεις των εργαζομένων σε ηγετικό ρόλο, το στυλ διαχείρισης και την προετοιμασία τυπικών διαδικασιών λειτουργίας μέσα σε έναν οργανισμό.

Ακολουθούν ερωτήσεις που θα μπορούσε να κάνει ένας υπεύθυνος προσλήψεων κατά τη διαδικασία πρόσληψης:

  • Πες μου για τον εαυτό σου. (Θεωρείται α Συμπεριφορική ερώτηση συνέντευξης )
  • Τι σας παρακίνησε να αφήσετε τον προηγούμενο εργοδότη σας;
  • Ποια είναι τα μεγαλύτερα προτερήματά σας;
  • Ποια είναι τα ελαττώματά σας;
  • Διαθέτετε τις απαραίτητες ικανότητες για αυτή τη θέση;
  • Ποιο είναι το μόνο πράγμα της εταιρείας μας που θα αλλάζατε αν μπορούσατε σήμερα;

Πώς είναι η διαδικασία συνέντευξης στελεχών;

Συνήθως, οι συνεντεύξεις στελεχών μπορεί να διαρκέσουν οπουδήποτε από 30 έως 60 ημέρες. Ενώ οι συνεντεύξεις εργασίας χαμηλότερου επιπέδου συχνά επικεντρώνονται στην ικανότητά σας να κάνετε μια συγκεκριμένη εργασία ή ευθύνη, μια συνέντευξη εκτελεστικού στελέχους εστιάζει στις ηγετικές σας ικανότητες και στο πώς θα ταιριάξετε στην κουλτούρα των ανώτερων αρχών μιας εταιρείας. Ικανότητα στη λήψη αποφάσεων. Και ικανότητα για συμπεριφορά προσανατολισμένη στα αποτελέσματα.

Παρόμοιοι πόροι